No Code Flow

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D'un pilotage au feeling à un budget structuré pour une agence no-code

D'un pilotage au feeling à un budget structuré pour une agence no-code

Secteur

Agence no-code, formation et e-learning

Taille

100-250 k€ CA

Stade

Solopreneuse en structuration

Outils utilisés

Pennylane

Mes chiffres

Claude (MCP)

Manon Mercier

Fondatrice & CEO

Claire a littéralement changé mon rapport à l’argent et au business ! Son accompagnement est incroyable et a dépassé toutes mes attentes 😍

J’ai compris des notions qui m’étaient obscures et désagréables avant : marge, EBITDA, BFR, rentabilité, P&L, trésorerie… Et surtout, maintenant je pilote mon activité de solopreneuse avec une précision et une stratégie inégalables !

Le tout avec énormément de pédagogie, de bonne humeur et de bienveillance (ce qui est clairement rare sur des sujets financiers).

Pennylane et Finthesis sont devenus mes outils du quotidien, j’adore me plonger dans mon budget, et j’ai même plaisir à tenir ma comptabilité à jour !

La transformation est folle, son accompagnement est l’un de mes meilleurs investissements depuis 3 ans d’entrepreneuriat.

Un énorme merci et surtout, je recommande ses services à tout·e dirigeant·e d’entreprise, de la solo à la PME !

No Code Flow

Le contexte

No Code Flow est une agence spécialisée dans le no-code, fondée par Manon Mercier. L’entreprise s’articule autour de trois activités : prestations agence (75 % du CA), bootcamp de formation (16 %) et e-learning (4 %). Manon gère son agence seule, du commercial à la production, avec une petite équipe de freelances.

Manon, fondatrice de No Code Flow, a contacté Super CFO avec trois objectifs clairs :

  1. Comprendre ses chiffres et identifier d’où vient (et où va) chaque euro

  2. Mettre en place un budget pour arrêter les dépenses non planifiées et piloter avec un cadre structuré

  3. Distinguer la performance par activité (agence, bootcamp, e-learning) pour prendre des décisions d’allocation éclairées

Le déclencheur

En 2025, malgré un chiffre d'affaires en croissance, Manon réalise qu'elle n'a aucune visibilité sur la rentabilité de ses trois activités et qu'elle prend ses décisions d'investissement sans cadre budgétaire. Le déclic pour structurer sa gestion financière.

Les réalisations

Avec No Code Flow, nous avons travaillé sur 3 piliers principaux :

Pilier 1

Structuration comptable et visibilité par activité

Le besoin.

Passer d'une comptabilité opaque à une lecture claire de la rentabilité par ligne de business.

Manon n'avait aucune distinction entre ses trois activités dans sa comptabilité. Impossible de savoir laquelle était rentable, laquelle coûtait de l'argent. Le travail de Super CFO a consisté à :

Installer Pennylane

Et connecter les comptes bancaires pour centraliser toutes les données financières

Créer des catégories analytiques par activité

(CA Agence, CA Bootcamp, CA E-learning, Délégation Agence, Délégation Bootcamp) pour un suivi granulaire

Mettre en place des règles de catégorisation

Pour les clients, fournisseurs et transactions récurrentes

Nettoyer et réaffecter l'historique comptable

2024-2025 pour disposer d'une base de comparaison fiable

Pilier 2

Construction d'un budget et cadre de décision financier

Le besoin.

Sortir des dépenses au coup par coup et construire un cadre qui permet de décider en conscience.

Manon investissait régulièrement dans des formations, des outils et des accompagnements sans savoir si elle pouvait se les permettre. Le résultat : des dépenses qui grignotaient la rentabilité sans ROI mesurable. Avec l'aide de Super CFO, Manon a pu :

Construire un budget 2026 complet

Par poste et par activité, avec des hypothèses de CA réalistes

Identifier et couper ~12 k€ de dépenses non essentielles

(report d'un mastermind, réduction du budget branding, remplacement d'un projet de site par une solution IA)

Définir un cadre de décision

Pour chaque futur investissement : tout achat non budgété est challengé avant validation

Modéliser une marge brute cible de 75 %

Et un objectif de rémunération aligné avec l'ambition de croissance

Pilier 3

Éducation financière et transformation du rapport à l'argent

Le besoin.

Dépasser les croyances limitantes sur la marge et la rentabilité pour piloter en confiance.

Comme beaucoup de solopreneurs, Manon pilotait son activité sans cadre financier structuré. Les notions de marge, de P&L ou de BFR n'étaient pas encore dans son quotidien, et les décisions se prenaient à l'instinct plutôt qu'aux chiffres. Le travail de Super CFO a consisté à :

Former Manon sur les fondamentaux

P&L vs trésorerie, marge brute, BFR, amortissement, TVA, facturation B2B/B2C

Connecter Mes chiffres

Pour visualiser le P&L analytique en temps réel et rendre les chiffres concrets et actionnables

Installer Claude avec un accès direct à Mes chiffres

Pour que Manon puisse interroger ses chiffres en langage naturel : rentabilité par activité, simulation de charges, suivi budget vs réalisé

Accompagner un pivot stratégique

Passage d'un modèle freelance réactif (facturation au temps) à un modèle agence proactif (packaging à prix fixe)

Installer des réflexes de pilotage

Lecture mensuelle du P&L, suivi budget vs réalisé, anticipation des mois sans CA (vacances, saisonnalité)

Sparring partner

Au-delà de la structuration financière, Claire a joué un rôle de sparring partner pour Manon, en combinant pédagogie financière et accompagnement sur les décisions business.

Pricing

Choix de clients

Arbitrages entre croissance et rentabilité

Les résultats chez No Code Flow

Les résultats chez No Code Flow

Avant

Maintenant

Visibilité financière par activité

Visibilité financière par activité

Avant

Aucun P&L, aucune distinction entre les trois activités, résultat découvert en fin d'année

Maintenant

P&L analytique structuré par activité (agence, bootcamp, e-learning) avec suivi mensuel dans Mes chiffres, et Claude connecté pour interroger ses données financières en autonomie

Budget structuré et dépenses maîtrisées

Budget structuré et dépenses maîtrisées

Avant

Aucun budget, investissements décidés au coup par coup, dépenses non essentielles qui grignotent la rentabilité

Maintenant

Budget 2026 formalisé avec marge cible de 60 %, ~12 k€ de dépenses coupées, gates de décision en place pour chaque investissement

Pivot stratégique vers un modèle rentable

Pivot stratégique vers un modèle rentable

Avant

Modèle freelance réactif facturé au temps, rapport à l'argent bloquant, décisions guidées par le stress

Maintenant

Pivot vers un modèle agence à prix fixe avec packaging standardisé, rapport à la marge transformé, ambition de CA chiffrée et assumée

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