À PROPOS DE SUPER CFO
Nous avons dirigé des entreprises.
Nous savons ce que vous vivez.
Avant d'accompagner des dirigeants, on a piloté des entreprises : sans les bons outils, sans visibilité en temps réel. Super CFO est la réponse à ce qu'on aurait voulu avoir.
Avant d'accompagner des dirigeants, on a piloté des entreprises : sans les bons outils, sans visibilité en temps réel. Super CFO est la réponse à ce qu'on aurait voulu avoir.
L'équipe
Deux profils.
Une double légitimité.
Claire Ciosi
co-founder
co-founder
J'ai passé 6 ans au BCG. Puis je suis devenue DG de The Line, une TPE que j'ai fait passer de 1 à 3 M€. Puis CFO d'inmemori, une start-up ayant levé 20 M€.
Dans chaque structure, même constat : des chiffres disponibles trop tard, des décisions prises sans visibilité, trop de temps perdu sur des tâches sans valeur.
J'ai résolu ces problèmes de l'intérieur avant d'en faire mon métier.
J'ai passé 6 ans au BCG. Puis je suis devenue DG de The Line, une TPE que j'ai fait passer de 1 à 3 M€. Puis CFO d'inmemori, une start-up ayant levé 20 M€.
Dans chaque structure, même constat : des chiffres disponibles trop tard, des décisions prises sans visibilité, trop de temps perdu sur des tâches sans valeur.
J'ai résolu ces problèmes de l'intérieur avant d'en faire mon métier.
BCG · DG The Line · CFO inmemori · ESSEC · Sciences Po · Columbia NY
Jonathan Agrifoglio
co-founder
co-founder
J'ai commencé par l'audit chez Mazars, puis le contrôle financier chez Lancôme et Lacoste. J'ai ensuite co-fondé Zespà, une marque avec 3 boutiques et 200 revendeurs, et piloté l'entreprise comme CEO.
J'ai vécu la Finance des deux côtés : celui qui produit les chiffres, et celui qui doit décider avec. C'est cette double expérience que j'apporte chez Super CFO.
J'ai commencé par l'audit chez Mazars, puis le contrôle financier chez Lancôme et Lacoste. J'ai ensuite co-fondé Zespà, une marque avec 3 boutiques et 200 revendeurs, et piloté l'entreprise comme CEO.
J'ai vécu la Finance des deux côtés : celui qui produit les chiffres, et celui qui doit décider avec. C'est cette double expérience que j'apporte chez Super CFO.
Mazars · Lancôme · Lacoste · CEO Zespà · Arts et Métiers · Master 2 Finance
NOS CONVICTIONS
Ce en quoi nous croyons.
Ce en quoi nous croyons.
La Finance doit servir les décisions, pas les retarder. Un dirigeant qui découvre ses résultats 3 mois après la fin de l'année ne peut pas réagir. Nos clients ont leurs chiffres en temps réel, pas à la prochaine clôture.
La Finance doit servir les décisions, pas les retarder. Un dirigeant qui découvre ses résultats 3 mois après la fin de l'année ne peut pas réagir. Nos clients ont leurs chiffres en temps réel, pas à la prochaine clôture.
Ce qui est répétitif doit être automatisé. Chaque tâche manuelle représente un risque d'erreur et une perte de temps. Nous automatisons par défaut, pas par exception.
Ce qui est répétitif doit être automatisé. Chaque tâche manuelle représente un risque d'erreur et une perte de temps. Nous automatisons par défaut, pas par exception.
Un bon CFO rend son client autonome. Notre objectif n'est pas de créer de la dépendance. À l'issue du Build, vous maîtrisez votre système. Vous décidez de la suite.
Un bon CFO rend son client autonome. Notre objectif n'est pas de créer de la dépendance. À l'issue du Build, vous maîtrisez votre système. Vous décidez de la suite.
La Finance n'est pas réservée aux grands groupes. Les dirigeants de TPME méritent le même niveau de pilotage qu'une entreprise du CAC 40, avec des outils accessibles et une approche humaine.
La Finance n'est pas réservée aux grands groupes. Les dirigeants de TPME méritent le même niveau de pilotage qu'une entreprise du CAC 40, avec des outils accessibles et une approche humaine.
30+
clients accompagnés
30ans
d'expérience cumulée
2024
ANNÉE DE LANCEMENT
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