Nénés Paris

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Structurer la Finance d'une marque de lingerie éco-responsable pour piloter ses marges

Structurer la Finance d'une marque de lingerie éco-responsable pour piloter ses marges

Secteur

Mode / Lingerie éco-responsable

Taille

5-10 salariés / 2-4 M€ de CA

Stade

Croissance

Outils utilisés

Python

Pennylane

Looker Studio

Mes chiffres

Juliette Petit

CEO de Nénés Paris

Claire et son équipe ont fait un super boulot pour Nénés Paris !

Elles ont pris nos données brutes et les ont transformées en tableaux de bord clairs et actionnables. Leur approche était simple et structurée, ce qui a rendu tout le processus fluide et efficace.

Grâce à elles, on a maintenant une vision claire de notre marge brute et pouvons prendre des décisions basées sur des données concrètes. Les dashboards sont super clairs et vraiment utiles au quotidien.

L’identification des leviers à actionner immédiatement a eu un impact direct sur notre rentabilité. Elles ont vraiment compris notre business et posé les bonnes questions pour nous aider à avancer dans la bonne direction.

Je recommande vivement Claire et SUPER CFO à toute entreprise cherchant à optimiser ses performances financières. En plus, elle est super sympa ! 😊

Nénés Paris

Le contexte

Nénés Paris est une marque française de lingerie et maillot de bain éco-responsable, fabriqués en Europe à partir de fibres recyclées. L’entreprise vend via son e-shop, deux boutiques physiques, des marketplaces et du B2B.

Juliette, CEO de Nénés Paris, a contacté Super CFO avec trois objectifs clairs :

  1. Comprendre la performance par canal et par catégorie de produit pour identifier les leviers de rentabilité

  2. Professionnaliser le socle comptable pour passer d’une compta “légale” à un vrai outil de pilotage

  3. Automatiser le reporting financier pour suivre la performance en temps réel et prendre des décisions fondées sur les données

Le déclencheur

Une croissance forte (+40 % de CA par an) mais aucune visibilité sur les marges par canal, et un outil comptable (Pennylane) sous-exploité, impossible de piloter la rentabilité au-delà du "feeling".

Les réalisations

Avec Nénés Paris, nous avons travaillé sur 3 piliers principaux :

Pilier 1

Data & dashboards de pilotage

Le besoin.

Exploiter les données existantes (ventes, achats, promos, retours) pour comprendre la performance par canal et catégorie, et identifier les leviers d'action immédiats.

Le travail de Super CFO a consisté à :

Nettoyer et consolider les bases de données

(achats, ventes, promos, retours) via un code Python dans Google Colab, réutilisable en un clic pour les mises à jour futures.

Construire des dashboards dans Looker Studio

Avec une vision claire de la marge brute par canal (e-shop, boutiques, B2B, marketplaces) et par catégorie de produit.

Identifier des leviers d'action immédiats

Promouvoir le cross-sell pour augmenter le panier moyen, éviter les ruptures de stock sur les best-sellers, ajuster les prix sur les produits à faible marge, et maîtriser les retours sur certaines catégories.

Pilier 2

Refonte du socle comptable Pennylane

Le besoin.

Passer d'une comptabilité "légale" à un socle structuré pour le pilotage, compatible avec un reporting de gestion fin par canal et par type de coût.

Avec l'aide de Super CFO, Juliette a pu :

Restructurer le plan comptable

Pour piloter les marges qui comptent (marge brute, marge contributive, EBITDA) avec une granularité par canal de vente grâce à la compta analytique.

Reclasser l'historique 2025

En coordination avec l'expert comptable pour repartir sur une base propre.

Connecter Shopify et Malibou à Pennylane

Pour automatiser la remontée du chiffre d'affaires et des salaires dans les bons comptes, et supprimer les retraitements manuels dans Excel.

Créer des règles automatiques

Sur l'ensemble des tiers clients et fournisseurs pour que la comptabilité se catégorise automatiquement à l'avenir.

Pilier 3

Reporting financier temps réel

Le besoin.

Disposer d'une vision en temps réel de la performance financière, avec un P&L réalisé vs budget et un suivi de trésorerie automatisé.

Le travail de Super CFO a consisté à :

Connecter Mes chiffres à Pennylane

Pour produire un P&L réalisé vs budget, en mensuel et en cumulé, avec une lecture immédiate de la performance.

Déployer un reporting trésorerie automatisé

Via une connexion API qui récupère les données bancaires directement depuis Pennylane, sans passer par des outils tiers.

Donner à Juliette l'autonomie

Pour créer de nouvelles règles et maintenir la qualité comptable en continu, grâce à sa maîtrise de Pennylane.

Les résultats chez Nénés Paris

Les résultats chez Nénés Paris

Avant

Maintenant

Visibilité complète sur les marges

Visibilité complète sur les marges

Avant

Aucune vision de la marge par canal ni par catégorie de produit, décisions au feeling

Maintenant

Des dashboards temps réel dans Looker Studio permettant de piloter la marge brute par canal (e-shop, boutiques, B2B) et d’actionner les leviers identifiés

Comptabilité structurée et automatisée

Comptabilité structurée et automatisée

Avant

Une compta "légale" non exploitable pour le pilotage, exports Excel manuels

Maintenant

Un socle Pennylane repensé avec plan comptable de gestion, analytique par canal, connexions automatiques Shopify et Malibou, et règles de catégorisation

Pilotage financier en temps réel

Pilotage financier en temps réel

Avant

Pas de suivi budgétaire, aucun reporting régulier

Maintenant

Un P&L réalisé vs budget dans Mes chiffres, mis à jour automatiquement, et un reporting trésorerie connecté, la performance est lisible en temps réel

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